Почему компании платят миллионы за свои DEI-программы: разбор на примере Deloitte

Deloitte заплатила $21,5 млн, чтобы закрыть расследование Минюста США о дискриминации при найме и повышениях. Это не первый и не последний такой случай: аналогичные претензии уже уладили IBM и PayPal, а проверки идут в отношении Verizon и Google.

Суть проблемы

Минюст США в рамках так называемой Civil Rights Fraud Initiative начал проверять компании, которые получают государственные контракты. Суть претензий проста: если работодатель учитывает расу или пол при найме, назначении на должность или расчете бонусов — это дискриминация, даже если такая политика называется «разнообразие, равенство и инклюзивность» (DEI).

«Правительственные подрядчики не могут вознаграждать или наказывать сотрудников по признаку расы или пола — и ярлык DEI не делает такие практики законными», — заявил генеральный прокурор США Тодд Бланш.

В случае с Deloitte проверка длилась около года. В итоге компания согласилась выплатить $21,5 млн, не признавая вину, но и не споря с обвинениями. Представитель Deloitte заявил, что урегулирование позволило избежать «затрат и отвлечения внимания» от длительного судебного разбирательства и сосредоточиться на привлечении талантов.

Почему это касается любой компании

Если у вас есть федеральные контракты или вы получаете деньги от правительства США, теперь под прицелом могут оказаться любые программы, связанные с разнообразием. Минюст уже заключил мировые соглашения на десятки миллионов долларов, и этот тренд не собирается останавливаться. Даже компании без госконтрактов могут столкнуться с исками от сотрудников под влиянием новой политики EEOC.

Показательно, что отменили обязательную отчетность EEO-1, которая требовала раскрывать демографические данные сотрудников. Это значит, что статистика осталась в самих компаниях, но стала потенциальной уликой в делах о дискриминации.

Чем отличаются дела Deloitte, IBM и PayPal

Суммы и детали разнятся, но логика одинакова. Ниже таблица с ключевыми кейсами.

Какие DEI-практики теперь под подозрением

На основе этих кейсов можно выделить типичные ошибочные действия, которые раньше казались безобидными, а теперь стоят миллионы.

• Сбор данных о расе и поле соискателей и сотрудников, если это не требуется законом.
• Цели по разнообразию в KPI руководителей и привязка к ним премий.
• Отдельные программы найма и наставничества для конкретных расовых или гендерных групп.
• Требование к подрядчикам предоставлять «разнообразные списки» кандидатов.
• Любые корректировки зарплат или бонусов по признаку расы и пола.

Что делать, если ваша компания работает с государством

Полностью отказаться от DEI-инициатив не обязательно. Достаточно перестроить их так, чтобы они не учитывали расу и пол. Практические шаги:

1. Проведите аудит всех HR-процессов: найм, повышение, оплата.
2. Уберите демографические цели из системы мотивации и бонусов.
3. Удалите лишние поля о расе и поле из анкет и HR-систем, если они не требуются для государственной отчетности.
4. Проверьте, не применяются ли особые правила к сотрудникам, которые работают на федеральных контрактах. Если да — скорее всего, это риск.
5. Переформулируйте программы «для меньшинств» в открытые для всех, оставив цель по инклюзии без явных критериев.
6. Проконсультируйтесь с юристом до того, как Минюст пришлет запрос.

Не ждите, пока придет повестка. Даже если вы уверены в своей программе, процесс доказывания невиновности в таких делах обходится дорого. Лучше заранее показать, что вы убрали все спорные пункты.

Вывод

Администрация США нашла новый источник доходов и инструмент влияния на корпоративную политику. Компании, которые быстро соглашаются на мировые, экономят время и репутацию. Но для остальных это лишь вопрос времени — особенно тех, кто работает с правительственными контрактами. Проверьте свои DEI-программы сегодня, чтобы завтра не платить миллионы.