Что такое «мамочкин трек» и почему он никуда не делся

В 1988 году журналистка New York Times Дженнифер Кингстон придумала термин «мамочкин трек». Она описала новую практику престижных юридических фирм: женщинам давали гибкий график и декрет, но взамен ставили на путь без повышений. Кингстон писала:

«Женщины, которые сокращают часы, чтобы проводить время с семьёй, считаются мужчинами-коллегами недостаточно серьёзными».

Прошло почти сорок лет. Слова поменялись — теперь говорят о «штрафе за материнство» — но суть та же. Исследование Колумбийского университета 2023 года показало: после рождения ребёнка зарплата женщины в среднем падает вдвое и остаётся низкой минимум шесть лет.

Почему стало хуже

Статистика последних лет выглядит тревожно. По данным Национального центра женского права, 845 тысяч женщин вышли из состава рабочей силы. Только за июль женщины потеряли 32 тысячи рабочих мест, а мужчины — получили 9 тысяч.

Аналитики KPMG сравнили положение разных групп за 2023–2025 годы. Результат — в таблице.

Стоит добавить: расходы на детские сады выросли на 29% с 2020 по 2024 год.

Это не личный выбор

Показательная история — отставка Карин Левитт с поста пресс-секретаря Белого дома. Она заявила: не может быть лучшей матерью двум маленьким детям, уделяя работе столько времени. В комментариях нашлись те, кто ответил: «Это её выбор». Формально да. Но если с задачей не справился самый молодой пресс-секретарь в истории, при том что требования и к работе, и к материнству постоянно растут, — о каком «личном выборе» речь?

Проблема системная. И решения нужны системные, а не призывы «просто быть эффективнее».

Как уже решали эту задачу

У нас есть исторические примеры. Во время Второй мировой войны, когда женщины понадобились в промышленности, правительство США субсидировало детские сады. Почти 600 тысяч детей ходили туда за 50–75 центов в день — это около 12 долларов на современные деньги. Сады работали в часы заводских смен, кормили три раза в день, а матерям даже выдавали еду с собой. Когда война закончилась, финансирование свернули — несмотря на массовые просьбы матерей.

В пандемию произошло похожее: компании молниеносно перестроились на удалённую работу. И это сработало — среди матерей с детьми до пяти лет занятость достигла исторического пика. Сейчас, внедряя ИИ, компании точно так же быстро меняют процессы: сокращают целые пласты должностей, запускают массовое переобучение. Значит, могут и перестроить рабочие места так, чтобы матери не выпадали из гонки.

Отдельные компании уже пробуют. Производитель силиконовых накладок Cakes платит сотрудникам по 3000 долларов в месяц на ребёнка и смещает основные рабочие часы под школьное расписание. Но это единичные случаи, хотя данные McKinsey показывают: компании с гендерно-разнообразным руководством на 9% чаще обгоняют конкурентов, а те, кто внизу по разнообразию, — на 66% реже.

Практические шаги

Если вы принимаете решения в компании, начните не с «поддержки мам», а с изменения правил:

• Привяжите рабочие часы к реальному дню ребёнка, а не к девяти часам офиса.
• Дайте прямую денежную помощь на childcare — не как бонус, а как часть зарплаты.
• Оценивайте результат, а не присутствие. Это сложно, но необходимо.
• Проследите, кто получает повышения после декрета — если никто, вот и корень проблемы.

Если вы мама, которая вернулась в работу, — не пытайтесь компенсировать всё личной эффективностью. Найдите, кто отвечает за ваше развитие, и зафиксируйте критерии успеха письменно. Смотрите и на то, как реально распределяются проекты: иногда «гибкий график» означает «не даём важные задачи».

Ошибка — верить, что «мамочкин трек» исчезнет сам. Он не исчез за сорок лет, потому что каждый раз проблема объявлялась личной. Но когда уходишь не одна, а 845 тысяч — это уже статистика, а не выбор.