Во вторник Disney провела массовые сокращения в нескольких подразделениях: ESPN, National Geographic, Disney Entertainment Television и Disney Studios. Под нож пошли сотни сотрудников.
Неожиданно сильнее всего затронули Pixar. Согласно уведомлению WARN от 21 июля, студия сокращает 108 позиций в штаб-квартире в Эмеривилле. Под удар попали редакторы, технические директора и инженеры-программисты.
Основная часть увольнений пройдёт в сентябре, остальные — в ноябре, декабре и январе.
«После тщательного анализа множества факторов Pixar приняла решение навсегда уменьшить штат в нашем офисе на Парк-авеню, 1200», — говорится в уведомлении за подписью вице-президента по персоналу Римы Бхатнагар.
В документе также указано, что уволенные не имеют права «замещения» — то есть старшие сотрудники не могут занять должности младших. Никто из них не состоит в профсоюзе.
В Disney комментарий не предоставили.
Недавно вышедшая «История игрушек 5» приближается к отметке в миллиард долларов в мировом прокате. Но, судя по всему, этого недостаточно, чтобы компенсировать неудачи предыдущих проектов. По данным The Wrap, одна из причин сокращений — слабые сборы мультфильма «Хопперы»: $389,5 млн при бюджете $150 млн. Чтобы выйти в ноль, фильму нужно заработать в 2–2,5 раза больше производственного бюджета с учётом маркетинга. Предыдущий релиз студии, «Элио», собрал всего $154 млн при смете в $150–200 млн.
Нынешние увольнения — самые масштабные для Pixar с 2024 года, когда студия сократила 14% персонала (около 175 человек) сразу после завершения работы над «Головоломкой 2». Тогда лента стала хитом, собрав $1,69 млрд, но уволенные сотрудники не получили никаких бонусов от её успеха.
При новом CEO Джоше Д’Амаро, сменившем Боба Айгера в марте, Disney уже проводила сокращения. Ранее в этом году компания уволила 1000 человек, включая отдел искусства Marvel Studios, всю команду домашних развлечений и часть digital-маркетологов.
Хотя последняя волна меньше по масштабу, очевидно, что Disney пересматривает структуру в условиях быстро меняющейся индустрии. В апрельском меморандуме Д’Амаро писал: «За последние несколько месяцев мы искали способы оптимизировать операции в разных частях компании, чтобы обеспечить креативность и инновации, которых ждут от нас фанаты. В быстро меняющейся среде мы должны постоянно оценивать, как создать более гибкую и технологичную команду для завтрашних задач».
Fluxs
Комментарии (0)
Войдите, чтобы комментировать.
Пока нет комментариев. Будьте первым.